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护理部

    科室名称:护理部
    负责人:封亚萍
    电话:
    电子邮件:
    床位数量:无
    物理位置:源丽大厦11楼

              护理部工作职责:

    护理部在主管院长的领导下负责和组织全院护理工作任务,应力求做到合理利用人力资源,有效控制护理系统,优化护理效应。

    一、抓好计划拟定和实施

    根据全院工作计划的总体要求,拟定全院护理工作的目标和计划,并进行组织实施、督促监控、反馈总结等管理。做到年有计划布置,季有讲评小结,月有重点安排。

    二、抓好职责、制度、常规的落实

    在护理管理过程中,要督促全院护理人员,认真履行岗位职责,严格遵守制度、常规,结合医院实际修订和完善护理规章制度,并认真落实。

    三、抓好护理资源的配置管理

    协助人事部门,根据床位及实际工作任务合理计划护理人员编制及群体结构配置;根据医院护理工作的需要,合理调配护理人员,使用护理力量,指导护士长进行科学的排班;注重护士长队伍建设,每年举办护士长培训班;对护理人员的晋升、调动、奖励、惩罚进行专业性评定,并协助人事部门做好相应的工作。

    四、抓好护理质量管理

    建立健全护理三级质量管理体系,进行规范的科学化管理,采用定期与不定期,对口与交叉等方式进行检查,不断提升护理质量,保证护理工作安全。

    五、抓好护理业务训练

    要有计划、有步骤地通过在职培训、短期进修、参加各种学习班及学术会议等多种形式,使护理人员尽快更新知识,以适应护理学科的发展,推动医院整体护理技术水平的提高。

    六、抓好护理科研管理

    重视护理科研管理。通过护理科研去探索、提高、解决护理理论、技术、方法及临床应用中的问题,结合医院特点及医疗新业务、新技术的开展,使护理科研与医疗科研相配套。加强护理科研管理,为护士营造浓厚的科研氛围。

    七、抓好日常护理工作管理

    抓好病区管理。对病区布局、设施及管理要统一规划、统一标准。病区做到整齐清洁、设施齐全、物品统一、标志醒目、井然有序。保证护理工作24h不间断地连续地对病人进行护理,督促护理人员遵守各项规章制度并保持正常的工作秩序。

    八、作好现场指导工作

    护理部应深入科室,及时了解护理人员的思想情况和服务质量;教育护理人员改进工作作风,改善服务态度;督促检查护理规章制度的执行和任务完成情况;加强对护士长工作的具体指导,组织护士长查房,定期召开护士长会,交流经验,不断提高管理水平;对突发事件,重大抢救和新业务、新技术的开展,护理部成员要到现场组织、指挥、协调及指导。

    九、关心护理人员的思想

    应帮助解决各种实际困难,关心她们的疾苦,维护护士的合法权益,积极向医院及有关上级反映护士合理的建议和要求。

    科室专家

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